TEME

De la Matrix la Arauca. Companiile multinaționale energetice spaniole din America Latină

De la Matrix la Arauca. Companiile multinaționale energetice spaniole din America Latină

De Erika González și Pedro Ramiro

În trecut, pentru a cunoaște realitatea trebuia să te uiți pe fereastră. Și în ele vedem că Iberdrola acceptă provocarea energiei verzi, Repsol ne aduce prognoza meteo, Endesa sumarul zilnic al presei și Unión Fenosa ne ajută să economisim energie acasă.

De la Matrix la Arauca. Strategiile companiilor multinaționale energetice spaniole din America Latină

„Aceasta este ultima ta șansă, după care nu vei mai putea da înapoi. Dacă iei pastila albastră, sfârșitul poveștii. Te vei trezi în patul tău și vei crede ceea ce vrei să crezi. Dacă luați pastila roșie, veți rămâne în țara minunilor și vă voi arăta până unde merge gaura de iepure. Amintiți-vă, singurul lucru pe care vi-l ofer este adevărul, nimic mai mult ".
Morpheus vorbind cu Neo, în The Matrix (Larry și Andy Wachowski, 1999)


„Și astăzi, așa cum se întâmplă în fiecare zi, soarele va apune. Din acest motiv, pentru că există noapte și întuneric, aveți Unión Fenosa care oferă lumină ”. În cea mai recentă campanie de marketing, multinaționala electricității explică în acest fel care este obiectivul său: să ofere oamenilor „un mic ajutor pentru o lume aproape perfectă”.

Și este că, dacă ar fi să acordăm atenție publicității companiilor energetice spaniole, ar trebui să presupunem că, într-adevăr, trăim pe o planetă aproape perfectă. Pentru că în reclame apare întotdeauna o lume idilică, cu câmpuri verzi, râuri transparente și oameni care trăiesc în pace. În modul Matrix [1], este o reprezentare virtuală proiectată de computer care înlocuiește realitatea. Cu alte cuvinte, prin repetarea aceluiași mesaj, ideea că datorită Repsol și Unión Fenosa planeta este în stare bună de sănătate și natura este respectată, ea ajunge să pătrundă în imaginația colectivă.

În trecut, pentru a cunoaște realitatea trebuia să te uiți pe fereastră. Și în ele vedem că Iberdrola acceptă provocarea energiei verzi, Repsol ne aduce prognoza meteo, Endesa sumarul zilnic al presei și Unión Fenosa ne ajută să economisim energie acasă. Ceea ce propunem în acest articol este să deschidem fereastra și să ascultăm persoanele care suferă direct efectele prezenței companiilor multinaționale energetice spaniole. Suntem clari, la fel ca protagonistul Matrix, că pastila roșie merită luată.

Între numerele mari și capitalul de marcă

Companiile transnaționale sunt experți în a arăta fețe diferite în funcție de publicul pe care îl vizează. Pentru acționari și investitori, aceștia își arată profilul economic mai favorabil, cu o creștere susținută și cu cifre care în fiecare an au mai multe cifre [2]. În același timp, pentru consumatori și clienți, aceștia își arată fața corectă din punct de vedere politic, unde prevalează valorile solidarității și respectului pentru mediu [3]. Pe scurt, acestea sunt două viziuni complementare, care ajută la forjarea imaginii de marcă a companiilor mari.

Prima strategie se bazează pe consolidarea mitului conform căruia transnaționalele sunt o valoare sigură în care se poate avea întotdeauna încredere. Astfel, sosirea primăverii se face simțită nu numai pentru că El Corte Inglés ne amintește de ea, ci și pentru că tocmai în acea dată se anunță conturile de profit și pierdere ale marilor multinaționale de pe acoperișuri care, curios, reușesc întotdeauna să crească față de anul precedent. În cazul de față, anul acesta Endesa și-a mărit profitul cu 154% și Unión Fenosa cu 119%, în timp ce Repsol YPF a obținut o creștere de 29%, crescându-și profiturile la 3.120 milioane [4]. Cu siguranță, aceste știri nu diferă mult de spoturile publicitare bune. Mecanismul preluărilor, fuziunilor, vânzărilor companiilor neprofitabile, reducerilor de personal și externalizării sarcinilor cele mai scumpe le oferă, de asemenea, o imagine de competitivitate pentru acționar și o poziție mai bună pentru a face față posibilelor achiziții.

A doua dintre strategii constă în crearea unei imagini corporative care transcende obiectul consumatorului însuși. Arătând tendința de vânzare a valorilor și nu a produselor care au fost dezvoltate cu atât de mult de marile companii din întreaga lume, multinaționalele energetice par să-și asume valori mai tipice unei organizații de mediu sau de solidaritate decât a unei companii private. Și este atât de mulți ani de reclamații cu privire la exploatarea muncii și a mediului înconjurător a acestor companii i-a obligat să reconstruiască un nou model de afaceri care transmite valori care se bucură în prezent de prestigiu social.

„Cea mai curată energie este cea care nu se consumă”, spune Unión Fenosa. „Energia voastră ne mișcă”, spune Repsol YPF. „Cea mai bună companie este a ta”, vedem în reclamele Endesa ... Chiar și sigla companiei simbolizează natura, cum ar fi fluturele Gas Natural sau frunzele colorate ale Iberdrolei. Și, în cazul în care există evenimente neprevăzute care pun în pericol imaginea de marcă bine lucrată, aceste multinaționale sunt întotdeauna gata să contraatace. De exemplu, scandalul reducerii rezervelor, acuzațiile de contrabandă cu petrol și decretul de naționalizare a hidrocarburilor din Bolivia au determinat Repsol YPF să înmulțească investițiile în noi câmpuri petroliere din întreaga lume [5].

Curriculum-ul ascuns al companiilor energetice spaniole

Deși se pare că aceste multinaționale au fost înființate în America Latină toată viața, adevărul este că au fost acolo abia de la mijlocul anilor 1990. Reformele economice care au fost puse în aplicare în epoca de aur a neoliberalismului, cunoscut sub numele de Consensul de la Washington, le-au deschis calea și le-au permis să își stabilească activitățile pe tot continentul. Să nu uităm că Endesa și Repsol erau companii publice care, după privatizarea lor, aveau capitalul necesar pentru a investi în expansiunea lor latino-americană. Faptul este că întregul proces a fost însoțit de o serie de impacturi grave asupra popoarelor din America Latină, acumulând o enormă datorie ecologică și socială în curriculum-ul transnaționalelor [6].

Endesa este principala multinațională din sectorul electricității din America Latină și este prezentă în Chile, Argentina, Columbia, Peru, Brazilia și în toată America Centrală. Activitatea din această regiune raportează 31% din profitul total, care este construit din diverse linii de activitate: achiziționarea de companii cheie din sector, subcontractarea unor sarcini mai puțin profitabile și construirea de megaproiecte.

Principalul megaproiect Endesa a fost barajul Ralco, din Chile, a cărui construcție a avut un impact foarte grav asupra mediului, socialului și culturii. Câțiva ani de presiune din partea companiei către guvern au permis înființarea acesteia, cu consecința deplasării comunităților Mapuche-Pehuenche din pământul lor ancestral. Pe de altă parte, consecințele asupra mediului depășesc inundațiile unui teritoriu cu valoare ecologică ridicată, fără a merge mai departe, în luna iulie a acestui an, ploile abundente și deschiderea porților de hidroelectrice au provocat inundații care au ucis șapte oameni.

În prezent, Endesa participă la construcția Sistemului de interconectare electrică din America Centrală (SIEPAC), al cărui scop este conectarea Mexicului cu Columbia printr-o rețea de transport electric de aproape 2.000 km care trece prin toată America Centrală, cu obiectivul final de a furniza energie pieței nord-americane în aceste perioade de criză energetică. Acest proiect face parte din Planul Puebla-Panama, o strategie de dezvoltare regională sponsorizată de Banca Mondială și care va stimula afacerea multinaționalelor energetice care operează în regiune, cum ar fi Unión Fenosa.

Unión Fenosa este prezentă în Mexic, Guatemala, Nicaragua, Panama și Columbia. Nu se numără printre cele mai mari cincizeci de multinaționale din America Latină ... dar, dacă ar exista un clasament al celor mai criticate companii, ar apărea în primele poziții. Compania controlată în prezent de compania de construcții ACS a intrat pe piața electricității din America Centrală prin cumpărarea companiilor de stat. În cazul Guatemala, unde Unión Fenosa deține mai mult de 90% din cele două companii principale de distribuție [7], compania spaniolă de energie a beneficiat de punerea în aplicare a Programului de electrificare rurală, a cărui finanțare a fost condiționată de intrarea companiilor transnaționale. conform dictării instituțiilor financiare internaționale. Aceeași rețetă a fost aplicată în Nicaragua, ceea ce a determinat Unión Fenosa să achiziționeze cele mai mari două companii și să controleze 92% din distribuția de energie electrică a țării [8].

Deși este adevărat că aceste planuri au extins acoperirea electricității, nu este mai puțin adevărat că calitatea serviciilor este destul de scăzută. Rezultatul final, protestele cetățenilor. Pentru că cel mai tipic fenomen al acestui serviciu slab este întreruperile, așa cum am văzut anul acesta în ziarele din Nicaragua [9]. Având în vedere ceea ce s-a văzut și având în vedere că Unión Fenosa consideră „una dintre primele sale responsabilități promovarea utilizării raționale a energiei”, nu ar fi surprinzător dacă compania ar include în viitor întreruperi ca metodă de economisire a energiei. Dar problemele nu se termină aici, deoarece, conform plângerilor făcute de diferite organizații sociale din America Centrală, au existat creșteri constante ale tarifelor, facturare exorbitantă și servicii slabe pentru clienți.

În cele din urmă, Repsol YPF este cea mai mare companie multinațională din sectorul hidrocarburilor din America Latină. Ceea ce a catapultat această fostă companie de stat în categoria transnațională a fost achiziționarea gigantului argentinian Yacimiento Petroliferos Fiscales (YPF), care i-a permis să-și concentreze o mare parte din activitățile sale în Argentina și, în același timp, să se extindă la aproape toate celelalte țări ale continentului: Bolivia, Brazilia, Chile, Columbia, Cuba, Ecuador, Mexic, Peru, Trinidad și Tobago și Venezuela. În 2004, 88% din veniturile sale operaționale proveneau din America Latină [10].


Această expansiune în America Latină a adus beneficii suculente ... precum și o listă enormă de impacturi sociale, de mediu și culturale asupra popoarelor din regiune [11]. De exemplu, în Argentina, unde poluarea generată de zăcământul Loma de la Lata a afectat comunitățile mapuche Kaxipayiñ și Paynemil și unde privatizarea YPF a adus o mare pierdere de locuri de muncă și deteriorarea condițiilor de muncă. Sau în Ecuador, o țară în care activitățile Repsol YPF în Parcul Național Yasuní au un impact asupra grupului etnic Huaorani și unde multinaționala spaniolă face parte, alături de alte șase companii, ale consorțiului care operează conducta de țiței greu ( OCP), care transportă petrol din pădurea tropicală amazoniană către coasta Pacificului și afectează 11 arii protejate. Și, de asemenea, în Bolivia, unde Repsol își desfășoară operațiunile în teritoriul indigen multietnic, în care comunitățile Chimanes, Moxeñas și Yurakarés coexistă, în teritoriul indigen Chimán și în teritoriul indigen al Parcului Național Isiboro Sécure, doar pentru a numi câteva dintre teritoriile locuite de grupuri etnice amazoniene pe care le-a invadat multinaționala.

Columbia, strategii diferite pentru același scop

Și, cum nu ar putea fi altfel, Columbia nu este o excepție în cadrul acestei logici: Endesa, Unión Fenosa și Repsol YPF sunt pe deplin stabilite în țară și lasă o urmă de impacturi din aceasta. Mai mult, faptul că Columbia a fost o țară cu un conflict armat intern de mai bine de 40 de ani, înseamnă că aceste companii operează într-un context de încălcări continue a drepturilor omului, de care s-ar putea spune că, cel puțin, profită de ... Dacă nu contribuie direct la hrănirea acestuia în unele cazuri.

Endesa a intrat în Columbia câștigând Compania de Energie Bogotá, concedierea a 2.000 de lucrători și subcontractarea a numeroase sarcini către companii internaționale în care avea interese economice. [12] Practic, compania a eliminat caracterul de serviciu public al energiei electrice, făcându-l o marfă disponibilă numai celor care pot plăti pentru aceasta. Acest lucru a dus la rate mai mari sau la faptul că utilizatorii înșiși au fost nevoiți să plătească pentru îmbunătățirea infrastructurii de distribuție. Pe de altă parte, obținerea de energie a fost realizată prin infrastructuri care dăunează populației locale [13].

Intrarea lui Unión Fenosa în Columbia a fost ceva mai populară. Nu atât din cauza achiziției companiei EPSA, dar mai ales din cauza achiziției distribuitorilor de pe coasta Caraibelor (Electricaribe și Electrocosta) [14]. Potrivit companiei, 72% dintre clienții săi de pe coastă aparțin celor mai sărace straturi. Din acest motiv, afacerea trebuie să se bazeze pe o strategie foarte agresivă: forțarea opririi utilizatorilor, creșterea tarifelor, supra-facturare ... În fața protestelor cetățenești care au apărut în acest sens în ultimii ani, noua strategie a Unión Fenosa a fost creată compania Energía Social, care, de altfel, este subvenționată de stat. Ceea ce ei numesc „management adaptat la idiosincrasia celor mai deprimate cartiere de pe coasta Atlanticului” s-a făcut mai întâi prin subcontractarea liderilor sociali pentru a citi și a colecta facturi, ceea ce a generat tensiuni în comunitate și, în acest proces, a distrus mișcarea socială care a generat protestele. Afacerea a fost rotundă, deoarece rata de colectare a crescut cu 65%, iar ideea a câștigat un premiu internațional în responsabilitatea socială corporativă. Între timp, plângerile împotriva Unión Fenosa continuă, precum cea depusă recent de un sindicat columbian în fața OIM după ce compania a acuzat liderii sindicali că fac parte din gherilă. [15]

Pentru a termina acest tur, trebuie să vorbim despre compania petrolieră Repsol YPF, deoarece reprezintă un caz paradigmatic. Compania își desfășoară activitățile în principal în departamentul Arauca, unde guvernul Uribe a stabilit un stat permanent de excepție. Repsol operează în această regiune în trei moduri diferite, dar complementare: asociat cu compania de stat Ecopetrol, într-un consorțiu cu transnaționalul american Oxy și singur. În toate formele, prezența multinaționalei spaniole în Arauca se caracterizează prin faptul că beneficiază de persecuția liderilor sociali, care combină strategiile de urmărire penală cu masacrele, precum și de lipsa de respect pentru popoarele indigene și pentru mediu [16].

Acest exemplu ne ajută să evidențiem un aparent paradox: cea mai mare companie petrolieră din America Latină funcționează clandestin în Columbia. Așa este, aceeași companie care în țara noastră sponsorizează motociclismul și prognoza meteo și care în rapoartele sale anuale include prezența sa în Columbia, operează printr-un subcontractant din Bogotá și nu are niciun tip de siglă sau identificare în birourile și puțurile sale, cu ce oricine ar spune că arată ca o companie de tip shell.

Situația lor arată marea capacitate de adaptare la mediul pe care îl au companiile transnaționale. În Arauca, unde peste douăzeci de ani de activitate petrolieră abia au beneficiat populația, Repsol știe foarte bine că nu este binevenită și că operațiunile sale pot avea repercusiuni asupra imaginii sale corporative. Așa că, în timp ce forează fântâni noi și își îngrășează profiturile, alege să nu-și arate fața. Acest lucru, care ar putea fi paradoxal în comparație cu publicitatea pe care o oferă activităților lor în alte țări, nu este decât o altă formă a aceleiași reprezentări a Matricei: este vorba și despre construirea unui imaginar paralel, dar acum prin tehnica de ștergere harta și funcționează în secret.

Și nimeni nu a spus că în toate părțile lumii trebuie să aibă aceeași versiune a programului ...

Observatorul multinaționalelor din America Latină (OMAL)
Pace cu Demnitate

Acest articol a fost publicat în revista El Viejo Topo, numărul 225, octombrie 2006.


Note:

[1] Pentru cei care nu au văzut filmul, The Matrix este o versiune modernă a mitului peșterii. Matrix este un program de computer care controlează reprezentarea realității și servește astfel încât ființele umane să creeze viață într-o lume perfectă ... când sunt de fapt robi de mașini. Această metaforă a fost utilizată pe scară largă în analizele efectuate de la mișcările sociale; vezi pentru aceasta, de exemplu: Iglesias Turrión, Pablo (2002): „Sabotear Matrix. Note cu privire la rolul celor neascultători în Forumul Social European de la Florența ”. El Viejo Topo, nr. 174 și Lara, Ángel Luis (2003): „Rebeliunea în timpul războiului: note din laboratorul de la Madrid”. Rebeliunea, nr. 6, aprilie.

[2] Marile companii spaniole vor distribui peste 8.200 milioane de euro în valoare de acțiuni în luna iulie 2006, după cum se reflectă în Jiménez, Miguel (2006): „Ploaia record de dividende în afaceri”. El País, 2 iulie.

[3] Consumehastamorir (2006): „Mașina de spălat publicitară”. Diagonal, nr. 22, 19 ianuarie.

[4] Aceste date au fost obținute din rapoartele anuale ale companiilor. Profiturile Endesa și Unión Fenosa sunt umflate odată cu vânzarea anumitor active ale companiei, care tocmai au fost incluse în rezultatul global pentru a crește valoarea acțiunilor lor.

[5] Între martie și august 2006, Repsol YPF a anunțat lansarea de noi activități și investiții în Rusia, Spania, Algeria, Brazilia, Canada, Argentina, Libia, Trinidad și Tobago, Nigeria și Statele Unite.

[6] Ortega, Miquel (coord.) (2005): Datoria ecologică spaniolă. Impactul economic și social al economiei spaniole în străinătate. Muñoz Moya Editores, Sevilla.

[7] Distribuția energiei electrice în Guatemala este împărțită între Iberdrola și Unión Fenosa. Prima operează printr-o filială (EEGSA) care distribuie numai în capitală și centrul țării, în timp ce a doua are filiale (DEORSA, DEOCSA) care controlează restul Guatemala.

[8] Paz, Mª José; González, Soraya; Sanabria, Antonio (2005): America Centrală pe. Icaria - Pace cu demnitate, Barcelona.

[9] Pentru aceasta, a se vedea numerele din El nuevo diario (Nicaragua) din 19 și 26 aprilie, 23 mai și 29 iunie 2006.

[10] Pulido, Alejandro și Ramiro, Pedro (2006): „Repsol și motorul capitalismului global”. Popoare, numărul 22, iulie.

[11] Gavaldá, Marc (2003): Recolonizarea. Repsol în America Latină: invazie și rezistență. Icaria, Barcelona.

[12] CENSAT (2002): Gats, liberalizarea și privatizarea sectorului energetic din Columbia. Cazul Endesa. Bogotá, noiembrie.

[13] Llistar, David și Roa, Tatiana (2005): „Cazul rezervorului Muña: o investiție pestilențială în mâinile lui Endesa”. Ecologie politică, nr. 30, Icaria, decembrie.

[14] ODG (2006): „Unión Fenosa în Columbia. O strategie iresponsabilă social ”. Disponibil pe web la http://www.debtwatch.org

[15] Central Unitaria de Trabajadores (CUT) din Bolívar (departamentul de nord al Columbiei) a depus o plângere oficială la adresa OIM împotriva multinaționalei pentru că a pus serios în pericol viața lucrătorilor săi, afirmând într-o declarație internă a filialelor companiei din Columbia. că un procent ridicat de membri ai conducerii uniunii sunt membri ai gherilei. Plângerea este disponibilă în Rețeaua de Alertă a Sindicatelor din Columbia (http://www.ddhh-colombia.org ).

[16] De exemplu, lansarea activităților exploratorii în interiorul rezervațiilor indigene din Arauca de către consorțiul Repsol-Ecopetrol este iminentă. Vezi Laverde, Juan David (2006): „Mod gratuit de căutare a petrolului pe teritoriul U’wa”. El Espectador, 17 iulie.


Video: SIN SALIDA!: ALEX SAAB más cerca de irse a una CÁRCEL de. Impacto Mundo (Iunie 2021).