TEME

O poveste de teroare și speranță. Fabrici recuperate în Argentina: experiență antisistemică?

O poveste de teroare și speranță. Fabrici recuperate în Argentina: experiență antisistemică?

De Gustavo Castro Soto

În proiectul „Alte lumi” ne-am dat sarcina de a căuta și a salva experiențe antisistemice în lume, cu convingerea fermă că o altă lume este posibilă. În orice caz, nu există nicio îndoială că lupta, rezistența și însușirea companiilor și fabricilor recuperate în Argentina sunt încă o experiență plină de speranță că alte lumi sunt posibile.


Introducere. În proiectul Other Worlds (www.otherworldsarepossible.org) ne-am dat sarcina de a căuta și a salva experiențe antisistemice din lume cu convingerea fermă că o altă lume este posibilă. Scuzați-i pe argentinieni pentru îndrăzneală.

În 1998, Fondul Monetar Internațional (FMI) și Banca Mondială (BM) cu sediul în orașul Washington au anunțat că Argentina este o țară model în drumul său spre dezvoltare datorită aplicării politicilor concepute de aceste instituții financiare multilaterale (IFI) .). Un exemplu pe care ar trebui să-l urmeze și alte țări care aspiră la dezvoltare. Argentina, Europa în țările americane, a fost observată din exterior cu opulența și bogăția locuitorilor săi. Pentru oamenii săi care călătoresc în străinătate, cumpărarea sau schimbarea mașinilor, cumpărarea de case sau alte bunuri a devenit un vis devenit realitate. Un peso, un dolar. Cu aceasta, își puteau vedea banii înmulțiți de cinci, zece sau cincisprezece ori mai mult în orice țară atunci când părăseau granițele sale. Președintele său, Carlos Saúl Menem, a fost eroul acestui roman. Cu toate acestea, în același an, Argentina a căzut în cea mai gravă criză economică care ar duce la cele mai ridicate rate de șomaj și sărăcie până la moartea foamei a mii de argentinieni. Societatea argentiniană a ieșit în stradă pentru a-și protesta mizeria. Femeile au demonstrat bătându-și cratițele în timp ce băncile erau supuse violenței din cauza cererii populare de a le restitui banii, ostatici ai celor mai bogați din țară.

Carlos Saúl Menem, eroul și ticălosul. Iubire si ura.

Fiul imigranților musulmani sirieni s-a născut la 2 iulie 1930 în provincia La Rioja, Argentina 2, în contextul Marii Depresii Mondiale și când populația Statelor Unite se lupta cu foamea și șomajul. Tatăl său Saúl Menem și mama sa Mohibe Akil i-au lăsat libertatea de a alege credința catolică. La vârsta de 20 de ani, s-a mutat pentru a studia dreptul la Córdoba, care s-a încheiat cinci ani mai târziu, în 1955, cu licența în drept. Este, de asemenea, anul în care guvernul Statelor Unite sprijină căderea generalului Perón din președinția argentiniană. În timpul studiilor universitare, aspirațiile sale politice au început. A fost membru al Partidului Justicialist din provincia sa și acolo a fondat Tineretul Peronist. La 32 de ani, a fost ales deputat provincial pentru departamentul Castro Barros, dar noua lovitură militară l-a împiedicat să preia funcția. Pentru două perioade, Menem prezidează Asociația Sirio-Libaneză din La Rioja.

În 1964, când Gerald R. Ford a devenit președinte al Statelor Unite, Menem se deplasa la Madrid și, în calitate de șef al Tineretului Peronist din La Rioja, s-a întâlnit cu liderul exilat al partidului, Juan Domingo Perón, care era președinte. Argentina. Menem nu și-ar fi imaginat niciodată în acel moment că zece ani mai târziu, de ziua lui, 2 iulie 1974, va ține un discurs funerar pentru moartea președintelui Juan Perón, care a avut loc cu o zi înainte.

Cu un an mai devreme, în 1973 și la apogeul crizei mondiale a petrolului, în timp ce în țara vecină CIA a sprijinit căderea președintelui Salvador Allende în Chile și Statele Unite au suferit prima înfrângere militară în Vietnam, Carlos Menem a fost ales guvernator pentru prima dată.în loc de Provincia La Rioja când avea 43 de ani. La 24 martie 1976, guvernul constituțional a fost răsturnat și Menem a fost lăsat la dispoziția forțelor militare ale guvernului de facto, care l-a ținut în diferite închisori pentru o perioadă de cinci ani și a fost eliberat până în 1981. Acest guvern ar fi acuzat de încălcări grave ale drepturilor omului comise de militari între 1976 și 1983. Menem, ani mai târziu în calitate de președinte, i-ar ierta.

Apoi, la un an după războiul din Falklands și când Statele Unite au invadat Granada în timpul administrației lui Ronald W. Reagan, Menem a fost reales în 1983 și din nou în 1987. Carlos Saúl Menem a câștigat în cele din urmă alegerile prezidențiale din 14 mai 1989, poziție asumat devreme pe 9 iulie. În 1995, a fost reales din nou în funcție și a durat până în 1999. Când administrația sa s-a încheiat după zece ani la putere, focarele bolii s-au adâncit. Criza izbucnește.

De la vis la iad: cei 10 ani ai lui Menem.

Anul 1989, anul în care Menem a devenit președinte al Argentinei, este un an crucial pentru țările din America Latină și Caraibe. Zidul Berlinului construit în 1961 este pus la punct și odată cu el înfrângerea comunismului; George Bush câștigă președinția și SUA invadează Panama, susține lovitura de stat din Filipine și pregătește furtuna deșertului din Irak. Este în același an în care John Williamson, de la Washington Institute for International Economics, a venit cu ideea de a formula reguli și orientări economice pentru țările din sud, care au fost numite „consensul de la Washington” .4

Aceste reguli au promis să rezolve problemele sărăciei și să stimuleze dezvoltarea țărilor din sud. Măsurile au fost luate de FMI și Banca Mondială pentru a le impune tuturor țărilor sărace sau „în curs de dezvoltare”. Menem ar fi presupus ca studentul fidel al acestor reguli ale instituțiilor financiare internaționale (IFI) care ar aprofunda noul model economic mondial: neoliberalismul.

Saúl Menem ajunge la președinție cu o datorie moștenită de 60 de miliarde de dolari, care se întindea încă din anii 1980, când naționalizarea datoriei private și cu o întârziere a plății dobânzilor de 8,3 miliarde de dolari.5 Zece ani mai târziu, el va moșteni o datorie de 147 miliarde de dolari către următorul președinte.6

Președintele Menem aprofundează criza datoriilor, conducând o mare transformare promovată de FMI și Banca Mondială, bazată pe o reformă de stat pentru a o adapta la piața internațională și la interesul marilor corporații multinaționale, care se va încheia zece ani mai târziu în cea mai proastă situație economică. , criză politică și socială din Argentina. Privatizările și convertibilitatea și-au marcat viitorul.

În consolidarea procesului de globalizare a măsurilor economice neoliberale, guvernele din Paraguay, Uruguay, Brazilia și Argentina au fondat piața comună din sud, MERCOSUR, în 1991 și au creat o zonă de liber schimb între MERCOSUR și Asociația Națiunilor din Sud-Est. (ASEAN). Cu aceste mecanisme de liberalizare a comerțului, companiile s-ar bucura de o piață în care guvernele își pun bunurile și resursele la vânzare. Menem consolidează relațiile comerciale prin acorduri bilaterale și multilaterale cu statul argentinian. În anii '90, Menem a promovat semnarea a peste 50 de tratate bilaterale de investiții (BIT), 7 stabilind condițiile pentru ca corporațiile multinaționale să poată solicita despăgubiri în viitor în cazul nerespectării de către guvernul argentinian din cauza daunelor investițiilor lor. .

Astfel, Menem inițiază modificarea legilor ca parte a politicilor de ajustare structurală. În anii 90, Argentina vinde companii; elimină taxele și impozitele pe tranzacțiile financiare; modifică cadrul legal pentru a oferi securitate investițiilor; baza TVA crește și reținerile la export sunt treptat eliminate, printre alte măsuri care lasă statul gol.

Legea convertibilității face ca peso-ul argentinian să valoreze la fel ca dolarul. Argentinienii au început să facă turnee peste tot, să cumpere cu ușurință produse străine prin creșterea importurilor. Acestea mențin artificial inflația stabilă. Pentru a susține egalitatea peso-ului cu dolarul, s-ar impune sume mari de curs valutar în rezervele federale care ar putea fi obținute prin vânzarea companiilor sau prin împrumuturi FMI. Cu toate acestea, FMI însuși știa că este nesustenabil pe termen lung. Mai devreme sau mai târziu, companiile de vânzare se vor termina și, odată cu acestea, banii au scăpat și în corupție; iar pe de altă parte, împrumutul ar trebui rambursat mai devreme sau mai târziu cu sume mari de dobândă.

Și așa s-a întâmplat. În plus, guvernul a oferit posibilitățile ca argentinienii să-și poată transfera banii către sistemul privat de pensii și pensii, astfel că au pierdut 4 miliarde de dolari în fiecare an și datoria ar trebui plătită.

Capitalul financiar și companiile străine, multe dintre ele spaniole, au început să sosească în Argentina pentru a participa la sărbătoarea pentru vânzarea de active. Dolarii introduși au ajutat o vreme la menținerea egalității peso-ului cu dolarul. Dar odată cu vânzarea de companii publice profitabile, guvernul a pierdut surse de venit și mulți lucrători au fost concediați. În 1992, a început vânzarea mass-media, apoi telefoane, căi ferate, transport, apă, electricitate și alte servicii publice; băncile, compania petrolieră YPF și principala companie aeriană a țării, Aerolineas Argentinas. În timp ce țara a primit 2,10% din produsul său intern brut (PIB) în perioada 83-90, pentru perioada 92-94 a fost de 5,2% și doar pentru 1997 de 4,8%. Majoritatea monedelor care au intrat în Argentina au fost destinate să mențină cursul de schimb fix. În schimb, între 1992 și 1998, 45,6 miliarde de dolari au părăsit țara, ceea ce a adâncit lipsa de schimb valutar pentru a sprijini convertibilitatea.8 Cu toate acestea, casele de țară erau golite, astfel încât guvernul argentinian a căutat mai multe datorii externe cu FMI și Banca Mondială. Până în 1999, datoria publică în valută străină ajunsese la 116,20 milioane de dolari. În cadrul Planului Brady Menem, el reușește să negocieze datoria și să scadă principalul și dobânzile pe care le avea.

În timpul administrației lui Saúl Menem, a fost și un moment al acuzațiilor de corupție, dintre care unele l-au obligat să se prezinte în fața instanțelor din țara sa. Una dintre cauze o leagă de contrabanda cu arme din Argentina în Croația și Ecuador, într-un moment în care legile internaționale interziceau vânzarea armelor către aceste țări. În acei ani au avut loc și atacurile împotriva ambasadei israeliene și a principalei organizații evreiești din Argentina, AMIA. Justiția investighează în continuare posibilele legături dintre aceste evenimente și fostul președinte. La rândul lor, oficiali, companii, bănci naționale și străine au efectuat numeroase operațiuni de spălare a banilor. Cei legați de Citibank, între 1992 și 1997, au spălat bani cu peste 9.000 de milioane de dolari

Manifestările șomajului au început să fie generate în 1996, ceea ce a provocat nașterea Mișcării Muncitorilor Șomeri (MTD), care și-a făcut pentru prima dată vizibilă problema gravă. 10 Începând cu 1997, oamenii de afaceri au început să-și declare falimentele guvernului, iar șomajul a început să crească alarmant. În acel an, MTD a blocat un drum cu care a fost inaugurată prima acțiune socială și populară masivă, primul „pichet” și noua generație de pichetari.11 Între 1997 și 2001, a existat o mare mobilizare populară în jurul cererii de locuri de muncă. Efervescența populară a început să prindă contur.

Somnul se plătește scump: faliment.

Cu doi ani înainte de sfârșitul guvernării sale, din 1997, administrația Menem a început să vadă consecințele politicilor sale economice. Cu toate acestea, criza s-a manifestat cu forță doi ani mai târziu, după ce oamenii și-au cheltuit banii de compensare.12 În 1998, FMI și Banca Mondială, care au finanțat fondurile de compensare și modificările structurale din Argentina, adâncind îndatorarea țării., Au anunțat că Argentina este modelul și exemplul de creștere și dezvoltare. Cu toate acestea, un an mai târziu vine dezmembrarea când Menem părăsește președinția. Când a izbucnit criza, Argentina era statul cel mai îndatorat față de Banca Mondială.

Între 1999 și 2001, Fernando de la Rúa a guvernat Argentina în apogeul crizei. Guvernul a acumulat datorii mari, a rămas fără venituri și creditorii au întrerupt finanțarea. În această perioadă, Argentina a intrat într-o mare recesiune și au crescut focare de nemulțumire și rezistență populară în această perioadă, care a creat condițiile pentru mai multe eșecuri ale companiei și bazele pentru ceea ce va deveni ulterior fabricile recuperate. Șomajul, criza și confuzia domnesc în societatea argentiniană.

Presiunile FMI, ale Băncii Mondiale și ale celor mai puternice grupuri din țară asupra guvernului argentinian s-au intensificat. Pentru 2001, paritatea pesoului argentinian cu dolarul a fost modificată, dar înainte de asta milioane de dolari au fugit din țară înainte ca aceasta să devină mai scumpă. Cu această devalorizare, patru pesos argentinieni au fost obligați să obțină un dolar. Acest lucru însemna că cei cu datorii în dolari ar trebui acum să primească mai mulți pesos pentru a-l achita. Cei care doreau să cumpere produse străine nu le mai conveneau și ar trebui să se mulțumească cu producția națională. Dar de la cine ar cumpăra dacă antreprenorii naționali ar fi falimentat? Aceasta pune bazele cererii naționale de a beneficia lucrătorii care ar începe cu recuperarea fabricilor. Cu alte cuvinte, devalorizarea a favorizat fabricile recuperate din cauza creșterii cererii de producție locală. Fără devalorizare, fabricile și companiile recuperate ar fi eșuat. 13

2001 este un an haotic și pentru lume. Este momentul în care în Statele Unite apar din nou crizele economice, escrocherii milionare ale marilor corporații precum Enron și fatidicul 11 ​​septembrie. În timp ce guvernul argentinian a prelungit termenele ulterioare pentru a plăti datorii și a căutat cu disperare să obțină dolari, acesta a agravat criza doar din moment ce a crescut suma totală a acesteia cu dobânzi refinanțate. În ultimul an, rezervele Băncii Centrale au fost reduse la jumătate. În septembrie 2001, FMI a dat un alt împrumut pentru a susține criza pentru 40 de miliarde de dolari, numit scut, care va fi plătit atunci când guvernul va atinge anumite condiții impuse, ceea ce era greu de realizat. Guvernul a decis apoi să blocheze ieșirea de dolari pe care, în principal, bancherii și marii investitori i-au scos din țară către ceea ce se numea „corralito”. 30% din datoria Argentinei a fost produsă anul acesta. Au fost zile în care mobilizarea socială, revendicările, adunările și preluarea fabricilor recuperate erau în creștere.

Dar trei luni mai târziu, în decembrie 2001, de la Rúa nu putea suporta criza și a demisionat din președinție. Ramón Puerta în calitate de președinte al Senatului exercită funcția Executivului, în timp ce în următoarele 48 de ore Adunarea legislativă l-a numit pe Adolfo Rodríguez Saá în funcția de președinte al Argentinei. Cu toate acestea, după o săptămână și amenințând că va pierde datoria publică cu creditorii privați și va pune capăt convertibilității peso-ului în dolari, el a demisionat și noul președinte al Senatului, Eduardo Camano, a preluat funcția între 30 decembrie 2001 și ianuarie 1, 2002, în timp ce din nou în următoarele 48 de ore Adunarea Executivă a numit următorul președinte: Eduardo Duhalde. Astfel, în timp ce lumea a sărbătorit sfârșitul unui an și intrarea altuia, poporul argentinian a trăit cea mai gravă criză politică și economică promovată de politicile impuse de FMI.

Stanley Fischer, numărul doi la FMI, a recunoscut la începutul anului 2002: „Noi, la FMI, știam că cursul de schimb fix avea să cedeze în cele din urmă. Dar bancherii erau foarte entuziasmați de împrumutarea de bani către Argentina, așa că a trebuit să ne resemnăm ”. 14

Nu este o coincidență faptul că în 2001 și 2002 au existat puternice crize politice și economice în America Latină din cauza impunerii politicilor FMI și ale Băncii Mondiale, iar căderea a cel puțin șapte președinți latino-americani se producea. Acest context de criză explică, de asemenea, apariția a 60% din mișcările sociale pe continent

Începând cu 1 ianuarie 2002, Eduardo Duhalde moștenește președinția prezidențială și va trebui să facă față crizei în anul și jumătate următor în contextul unor critici puternice pentru creșterea cu 18% a salariului său. FMI decide să abandoneze Argentina la soarta sa, după ce a făcut ravagii asupra ei. Între mai și decembrie 2002, oamenii de afaceri au început cascada masivă a falimentelor din fabrici după luni întregi de a nu-și plăti lucrătorii sau furnizorii de bunuri și servicii, dintre care unii nu mai primiseră plățile din 2001. Antreprenorii își doreau cele mai mari profituri și avantaje.

Mulți lucrători de sex masculin și feminin au mers până la opt luni sau mai mult fără a primi salarii sau ce să aducă pentru a mânca pentru familiile lor. Au luat datorii cu garanții și promisiuni corporative că vor fi plătiți în cele din urmă. Altor lucrători au avut salarii reduse treptat. În alte cazuri, concedierile se prelingeau, pregătind zborul proprietarilor fabricii.

Au vândut producția și nu au plătit salarii sau datorii către furnizorii lor. Unele fabrici aveau o datorie de 3 sau de patru ori mai mare decât valora aceeași fabrică.16 Oamenii de afaceri luau de asemenea luni întregi și treptat utilajele și lucrurile mai valoroase de la fabrici pentru a le revinde; Nu au mai investit în întreținerea utilajelor sau a proprietății, așa că s-au deteriorat. Cu aceasta au acumulat mai mulți bani. În cele din urmă, ei au declarat falimentul în așteptarea despăgubirilor și a salvării din partea statului argentinian pentru a-și mări banii. Și așa într-o zi, pur și simplu nu au ajuns la fabrică. Au părăsit facilitățile și muncitorii care nu știau ce se întâmplă. În acești ani, au fost raportați 17 mii de copii care au murit anual din cauza malnutriției

Între 2001 și 2002 muncitorii au înmulțit recuperările fabricilor, în timp ce capitala afacerii a fugit din țară îngrozită. Numai în 2002, peste 44 de miliarde de dolari au părăsit Argentina.18 În 2002, 57% din populația argentiniană era în sărăcie și 21,5% șomeri.19 Statul a ajutat companiile în faliment. Se estimează că aproximativ 222 au fost recuperate de muncitori de sex masculin și feminin.20

Cu toate acestea, merită menționat faptul că criza datoriilor externe s-a extins în 2001 către toate țările în curs de dezvoltare, a căror sumă a ajuns la 2,45 trilioane de dolari. Argentina a ocupat locul al cincilea cu aproape 147 miliarde de dolari după Brazilia, Rusia, Mexic și China.21 Astfel, istoria Argentinei nu poate fi înțeleasă fără încorporarea datoriei externe a țării a cărei datorie publică și-a dublat valoarea țărilor dezvoltate. Până în 2002, aproape 60% din datoria țării corespundea sectorului public. De parcă asta nu ar fi fost suficient, capitala a fugit în străinătate în timpul președinției lui Menem și puțin înainte, totaliza aproape aceeași sumă ca și datoria externă.22 În 2002, guvernul argentinian a plătit Băncii Mondiale și FMI 4.127 milioane de dolari, fiind vorba despre datoria implicit a fost de 50%, reprezentând 69,1 miliarde de dolari.

În 2002, Argentina le-a plătit doar 5 miliarde de dolari în dobânzi, ceea ce echivalează cu o treime din colectarea impozitelor din țară. În cursul anului 2003, plata a fost de aproape 2,5 miliarde de dolari.23 Numai în ianuarie 2006, guvernul argentinian a plătit 9,5 miliarde de dolari către FMI. În aceeași lună, Brazilia a plătit datorii de 15 miliarde de dolari. Aceasta înseamnă că există bani pentru a-i putea investi într-un proiect economic alternativ în loc să plătească o datorie nedreaptă.24 Alte surse rezumă faptul că între 2002 și 2006 au fost plătiți peste 25 de miliarde de dolari unor bănci precum FMI, BM și Banca Interamericana de Dezvoltare (BID).

Acest proces de colectare de către FMI pentru a continua subvenționarea economiilor Statelor Unite și a celor mai bogate țări. Între 2003 și 2005, FMI a încasat 45 de miliarde de dolari de la marii săi debitori. Rusia și-a achitat angajamentele, Turcia a plătit 40%, Mexicul a transferat sume mari, iar Brazilia a decis să anuleze toate datoriile sale.

Criza politică, socială și economică nu este plătită de angajatori. Marile transnaționale dau în judecată guvernul argentinian în fața Centrului internațional pentru soluționarea litigiilor privind investițiile (ICSID), creat în 1996 ca parte a grupului BM, pentru pierderi din investițiile lor. Astăzi, 20 de miliarde de dolari reprezintă cererea totală a corporațiilor transnaționale, aproape aceeași sumă pe care oamenii de afaceri au fugit în străinătate. Aceste procese, inițiate în 1997 de companiile de apă Suez și Aguas de Barcelona, ​​nu solicită doar pierderi de profit în cazul în care un guvern subvenționează un sector național, ci și exproprieri, eliminarea garanțiilor pentru investițiile lor sau profituri. să fie pierdută din cauza lipsei garanțiilor statului. 25

Un exemplu al acestei voracități transnaționale asupra țărilor, cu ajutorul ICSID, este 106,2 milioane de dolari pe care statul argentinian trebuie să le plătească nord-americanilor Enron și Ponderosa care au pretins pentru impactul pesificării ratelor TGS, una dintre cele două mari operatorii de conducte de gaz din țară. Ambele transnaționale solicitaseră despăgubiri între 453 și 582 de milioane de dolari, în funcție de calculul aplicat pentru calcularea pretinselor daune. "Pe lângă despăgubiri, instanța a ordonat Argentinei să plătească dobânzi pentru Libor plus două puncte, din ianuarie 2002 până în prezent. Enron este acum în faliment, după ce a fost implicat într-un scandal de corupție în țara sa natală. De asemenea, el nu este acționar TGS astăzi, deoarece și-a vândut acțiunea de 15,2% către fondul de investiții DW Shaw. Părintele TGS este Petrobras. ”26

La sosirea lui Néstor Kirchner la președinția Argentinei în mai 2003, aceasta este dimensiunea provocării pe care a moștenit-o din aplicarea consensului de la Washington și a politicilor de ajustare structurală impuse de FMI și Banca Mondială. Recuperarea Argentinei, curios, a avut loc treptat fără ca FMI să pună mâna pe ea.27 După cinci ani, a reușit să se plaseze pe locul șapte cu cele mai importante rezerve internaționale. Comanda este după cum urmează: China cu 1.066 miliarde de dolari (mai mult de un trilion în spaniolă sau 1 trilion în engleză sau portugheză). Urmează Rusia, cu 311 miliarde de dolari; pe locul trei, India, cu 193 miliarde de dolari; pe locul patru, Brazilia cu 106 miliarde de dolari; pe locul cinci, Mexic, cu 68 de miliarde de dolari; pe locul șase, Turcia cu 59 de miliarde de dolari; pe locul șapte, Argentina cu 35 de miliarde de dolari; pe locul opt, Venezuela, cu 34 miliarde de dolari; pe locul nouă, Chile, cu 19 miliarde de dolari; pe locul zecea Columbia cu 16 miliarde de dolari.28

Fabricile recuperate, expresie antisistemică?

În februarie 2003, Studiul permanent al gospodăriilor (EPH) pregătit de două ori pe an de Institutul Național de Statistică și Recensământ (INDEC) a raportat rate alarmante de sărăcie și indigență. În timp ce orașul Concordia 77,7% se aflau în condiții de sărăcie și 50,5% în situații de indigență, orașul Buenos Aires se afla la cealaltă extremă, cu 21,2% sub pragul sărăciei și 5,7%% la starea de sărăcie.


Panorama părea imposibil de urmărit. Fabrici demontate, abandonate și datorate. Muncitori fără bani, fără salarii luni întregi. Furnizorii revendică de la „noii proprietari” datoriile lăsate de omul de afaceri care a fugit în timp ce băncile refuzau să le acorde împrumuturi.29 Mulți dintre ei fără electricitate, fără apă sau gaz pentru a putea prelua producția. Fără cabluri, fără spoturi, fără fișiere sau articole de papetărie. Pe lângă faptul că au fost abandonați de liderii sindicali, 30 de multe ori angajatorii au făcut tot posibilul pentru a împiedica foștii angajați să câștige contracte cu clienți noi, boicotând furnizarea de bunuri și servicii. Le-au făcut viața imposibilă. Portarul, sau ultimul din lanțul de producție, trebuia acum să stea pe scaunul administratorului sau al managerului.31 Mulți tineri care au văzut posibilitatea de a începe din nou au plecat. Alții nu au putut rezista luptei. Unii foarte pregătiți în domeniul lor au fost angajați de alte companii, luând tehnicieni foarte valoroși. Iată-le, ceilalți au rămas. Au vrut doar ca proprietarul fabricii să plătească datoria față de ei. Luni fără salarii sau beneficii. Tot ce își doreau era să muncească pentru a le oferi copiilor lor ceva de mâncare

Muncitorii au trebuit să învețe să poarte producția, să caute furnizorii, să cunoască strada și să introducă produsul pe piață. Toată lumea trebuie să învețe din toate. Fabrica este acum a lor, în timp ce guvernul decretează exproprierea și, dacă sunt norocoși, guvernul nu le va percepe costul compensației pentru răscumpărarea pe care au plătit-o antreprenorilor. S-a dovedit atunci că furnizorii și muncitorii și bărbații erau creditorii marii clase de afaceri care aveau datorii cu societatea argentiniană. Acestea, guvernul s-au suprapus și au sprijinit.

În acest proces de rezistență, multe au fost nopțile, chiar luni, pe care le-au petrecut trăind și dormind în fabrică, având grijă de boicotarea afacerilor. Fabrica a devenit casele lor. Dar și pentru că nu aveau bani pentru a duce transportul public la casele lor. Mulți au călătorit ca stowaways în vagoane de tren spre și de la casele lor. Multe căsătorii, familii și prietenii s-au rupt în timpul acestei rezistențe.33 Bărbații nu s-au întors acasă, tensiunea familiei și sărăcia au crescut zi de zi. Toate acestea în mijlocul represiunii, evacuărilor și persecuției rezistenței.

Fabricile recuperate nu au apărut ca un proiect politic al conștiinței clasei muncitoare argentiniene împotriva sistemului capitalist, pentru a găsi o alternativă nu numai la modelul neoliberal, ci și la sistemul capitalist în sine. 34 Nu, situația le-a venit mai degrabă din cauza crizei modelului neoliberal în tranziția sa la modelul corporație-națiune favorizat de impunerea politicilor FMI și ale Băncii Mondiale.

Modelul Corporation-Nation este caracterizat prin concentrarea bogăției în mâinile din ce în ce mai puține corporații multinaționale aflate în fuziune constantă, care concentrează mai multă bogăție decât produsul intern brut (PIB) al multor țări din sud în același timp; care, de asemenea, concentrează puterea politică și își generează propriile structuri guvernamentale supranaționale, deasupra statelor naționale, pentru a genera arhitectura și schela guvernării lor mondiale. Au propriile legi privind munca, comerțul, securitatea, propriile instanțe etc.

Cu toate acestea, această criză care marchează tranziția exemplară către cel mai recent model al sistemului capitalist, a dat naștere unei experiențe interesante cu trăsături antisistemice. Nu putem vorbi de o experiență sistemică total autonomă față de sistemul hegemonic capitalist. Pot exista trăsături, tendințe, caracteristici, sugestii, dar nimeni nu se poate retrage încă independent și independent din capitalism. În ciuda încercării de a genera o alternativă sistemică diferită, banii de hârtie, banii, sistemul bancar, bunurile produse de capital, consumul de hidrocarburi, 35 nu pot fi lăsate atât de ușor în urmă, abandonate sau renunțate. profitul și piața, profitul etc.

În procesul fabricilor recuperate nu a existat o singură cale. Fiecare experiență a fost diferită. Muncitorii au vrut doar să supraviețuiască, să-și recupereze slujba, salariul și să ia ceva de mâncare pentru familia lor, sau au rămas pe stradă. Clasa muncitoare argentiniană a fost sectorul cel mai depolitizat de peronism, care i-a dus de la serviciu la casă și de acasă la serviciu.36 Cei care nu aveau alte opțiuni și nimic altceva de pierdut, au rămas rezistenți, chiar și cei cu vârsta legală munca nu ar fi angajați în alte locuri, mai ales atunci când nu vor primi sprijinul sindicatelor vândute clasei de afaceri.

Experiențele antisistemice nu înseamnă că acestea cuprind întreaga gamă de caracteristici antisistemice, ci mai degrabă un set de caracteristici ale vieții care nu sunt expresii ale capitalismului. Să ne uităm la unele dintre aceste caracteristici antisistemice în experiența fabricilor recuperate.

Poate că una dintre manifestările bucuriei este că nu au un model. Maestrul capitalist proprietar al mijloacelor de producție. A trăi fără șef și fără lideri sindicali a generat o conștiință socială și politică radical diferită. Și nu există proprietar, proprietar, sunt toți. Ello genera un ambiente y una actitud distinta en las relaciones entre los trabajadores y trabajadoras, y entre ellos y ellas con la infraestructura y las cosas que están en la fábrica y que les dan de comer. 37 Antes no les importaba saber de otros puestos de trabajo, si funcionaban bien o no, al fin de cuentas la fábrica en su totalidad es responsabilidad del patrón quien es el dueño. Por otro lado tampoco les permitía el patrón saber más oficios, sólo uno, que justificara su bajo sueldo. Sin embargo, si ahora uno o una se enferma hay que mantener el barco funcionando, se limpia y se cuida con gusto lo que es propio.

Todos saben de todo por necesidad y se han apropiado de todo el proceso de producción. Hay interés de aprender, porque la fábrica es de todos y todas. Se recoge lo tirado, se guarda con celo un pedazo de fierro que podrá repararse o que para algo servirá o ahorrará costos, en vez de ignorarlo. El reto será, en la medida en que aumenta la producción, reviven la fábrica, y que necesitan más compañeros y compañeras en la fábrica, no convertirse en nuevos patrones de otros que “no lucharon con nosotros para recuperar la fábrica”.38

No hay jefes ni gerentes. Esto genera una igualdad en las relaciones de poder, en las relaciones humanas y en la autoestima de los trabajadores y trabajadoras. Hay comisiones y encargados, hay rotación de funciones. Hay control sobre el trabajo de todos y todas. Y es que le barco o se hunde con todos o se salva con la participación de todos. Lo curioso es que el derecho laboral para formar sindicatos, pierde sentido: ya no hay contra quien defenderse, ya no hay patrones. Por ello, empresarios como un sector del poder sindical manifiestan su rechazo a los trabajadores y trabajadoras “que no son capaces de nada”.

Los ingresos también se han modificado. Ganan más. En muchas fábricas recuperadas los salarios son iguales. No hay escalafones y sus ingresos han aumentado. “Llevamos más dinero a casa porque no hay cuotas sindicales”.39 Y es que también han eliminado a una nata de funcionarios empresariales con altos sueldos y entre todos y todas se han distribuido las ganancias. La distribución equitativa de los ingresos y de los excedentes, es otro elemento que contradice y revierte la lógica acumulativa del capitalismo. El reto será mantener estos criterios. En la medida en que se pierda, se reincorporarán muy rápidamente a las diferencias económicas, de clase, políticas y de privilegios.

La democracia es otro encuentro con la práctica antisistémica en la medida en que el capitalismo es inherentemente antidemocrático. Las fábricas se han convertido en asambleas donde todos y todas votan sobre el curso que habrá que dar a la producción y a las políticas internas. Entre todos y todas tienen que enfrentar un enemigo poderoso como es el capital trasnacional y la clase política empresarial argentina. Cuando la información es transparente y se mantienen mecanismos para ello, la democracia seguirá viva. Si la pierden, empezarían a manifestarse las cuotas de poder, el manejo de la información cerrada, los espacios cerrados del manejo de la información y por tanto del poder.

El tener en sus manos los medios de producción es un cambio radical en la conciencia del trabajador y trabajadora. Violan el principio capitalista de la propiedad privada. No sólo les pertenecen legítimamente los medios de producción sino que son acreedores de una deuda inmensa con el empresario que les debió millones de pesos en sueldos, indemnizaciones y perjuicios. Sin embargo, el reto más profundo antisistémico es que definan otro tipo de producción bajo la lógica de un proyecto alternativo. Y es que son dueños de los medios de producción más no de las leyes que rigen la producción capitalista y el mercado. Siguen produciendo lo mismo, para el mismo sistema, para el mismo mercado. Están en la competencia capitalista y no han cambiado la forma de producción.

Las relaciones familiares se han modificado radicalmente. Los hijos y las esposas ahora pueden entrar a la fábrica que también es su casa. La familia sabe donde trabaja el padre y lo que hace. La fábrica recuperada se convierte también en el lugar de fiestas y convivios. La identidad de la familia con la fábrica se hace uno con todos. Y en medio de todo ello, las mujeres trabajadoras vieron modificada su vida durante este proceso de lucha y resistencia. La entrada a la vida política activa las vio renacer.

Las relaciones de la fábrica con la sociedad también se han modificado. Muchos obreros y obreras lograron levantar la fábrica gracias al poyo y solidaridad de los vecinos, de los barrios quienes estuvieron al frente en la defensa de sus puestos de trabajo cuando al policía llegó para reprimir e intentar desalojos. Esto ha llevado también a que algunas fabricas y empresas recuperadas expresen solidaridad con las luchas sociales no sólo de otras fábricas y empresas recuperadas, sino de otros movimientos sociales. Algunos centros de trabajo se han convertido también en centros sociales y culturales para el barrio. Otras fábricas recuperadas han logrado aportar a la comunidad y abrirse a ellas generando espacios de recreación, escuelas y otros apoyos al servicio de la colectividad. 40 El reto será no dejar esta relación con la sociedad sin la cual la experiencia antisistémica difícilmente puede sobrevivir. Pero también un reto fundamental: ¿cómo mantener la mística y el espíritu que se originó durante la experiencia de la recuperación? La memoria histórica será un factor que deberá jugar un papel fundamental.

Lo anterior ha generado una relación mutua de solidaridad que el capitalismo no conoce. La solidaridad, esa ternura de los pueblos, va más allá de las relaciones económicas, sino los vínculos sociales fuertes entre la fábrica recuperada y los movimientos sociales y las familias de los barrios, y viceversa.

Aunque en términos de seguridad laboral y social con prestaciones y otros apoyos, no han progresado significativamente, la seguridad existe en la medida en que el trabajo es suyo, la fábrica es suya. Al trabajador y trabajadora le dan ganas de ir a trabajar a “su” fábrica. Ahora sí puede decir: “es nuestra”. El trabajo ahora es militante. No hay cuotas sindicales, no hay sindicatos, hay solidaridad.

Curiosamente muchas fábricas y empresas recuperadas recuperaron también la credibilidad porque pagan por adelantado o en efectivo a sus proveedores; procuran a toda costa cumplir con los plazos de entrega a sabiendas que se quedan sin mercado.

Los retos de las fábricas recuperadas.

Por tanto, la experiencia de las fábricas recuperadas es una experiencia antisistémica. Sus peligros estarán en la gerentización, la descoperativización, diferencias laborales y salariales, derechización, prácticas antidemocráticas, relaciones patriarcales, perdida de la solidaridad y de las relaciones con la sociedad, el consumismo y la competencia del mercado, entre otras. Sin embargo, cabe mencionar que uno de los grandes retos es eliminar la brecha que divide al Movimiento de Fábricas Recuperadas y el Movimiento Nacional de Empresas Recuperadas.41

Otros de los grandes retos que tienen enfrente las fábricas recuperadas es la necesidad de atender la conciencia política para profundizar un cambio y establecer de manera permanente otros parámetros laborales y de producción.42 Y es que la dinámica de la producción, de mantener el barco a flote, la presencia en los mercados, los embates del sistema, les quita tiempo para pensar en producir otra alternativa. Es necesario fortalecer procesos de conscientización, educación y acompañamiento político, unidad entre empresas recuperadas para hacer fuerza y negociar con el gobierno y bancos (no son sujeto colectivo como empresas y hay el peligro de aniquilarlas), que se logren las leyes de expropiación.

En el caso de la imprenta Chilavert y el Hotel Bauen, son ejemplos de cómo poco a poco se han podido convertir en proyectos políticos. Para ello es necesario mantener el consenso social el cual ya no es el mismo que al principio de la lucha en la toma de las fábricas. Toty Flores diría: “si las alternativas no se multiplican, sin nos aíslan, si somos los únicos, no tenemos futuro”.43 Mientras, para María Gabriela de las Mercedes, administradora de Viniplast “necesitamos reagruparnos con otras fábricas, si no te juntás te caes”.44

Para el repunte y consolidación de estas experiencias, algunas fábricas y empresas recuperadas demandan un fondo nacional para capitalizarlas; que el estado asuma la deuda que las empresas tenían con sus acreedores; que el estado asuma la deuda que los empresarios tenían con los salarios caídos de los trabajadores y trabajadoras; y la necesidad de una ley nacional de expropiación.

Pero quedan otras interrogantes: la experiencia de las fabricas recuperadas ¿puede ser un proyecto que se extienda a nivel nacional?; ¿se podrían recuperar fábricas sin la necesidad del contexto que les dieron origen en esta experiencia concreta?; ¿podrán sobrevivir sin las condiciones legales o jurídicas necesarias para existir?; ¿resistirán la guerra de las trasnacionales?; ¿resistirán a la expropiación?; ¿podrán mantenerse independientes sin el manejo y control del estado y los sindicatos?, ¿podrán mantener las características antisistémicas?; y ¿serán cooptados al fin bajo la lógica del sistema, la producción, la ganancia, la calidad, la necesidad de disminuir costos de producción para competir? Más aún ¿podrán hacer alianzas e incluso generar otra experiencia de producción no en la lógica de la inserción del mercado actual sino bajo la lógica de otro proyecto antisistémico? Porque distinto es tener características antisistémicas y otra cosa muy distinta es construir un proyecto antisistémico.

De cualquier manera no cabe duda que la lucha, la resistencia y la apropiación de las empresas y fábricas recuperadas en la Argentina no dejan de ser una experiencia esperanzadora de que otros mundos son posibles.

* Gustavo Castro, Coordinador de Otros Mundos, A.C., Chiapas, México

"Otros Mundos"
28 de mayo de 2007, San Cristóbal de las Casas, Chiapas, México

Notas:

1 Gustavo Castro, Coordinador de Otros Mundos, A.C., Chiapas, México (www.otrosmundoschiapas.org)
2 La biografía está tomada básicamente dewww.carlosmenem.com
3 BBCMundo.com, Jueves 15 de mayo de 2003.
http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/specials/elecciones_en_argentina_2003
4 Las reglas del “Consenso de Washington”: Disciplina fiscal; Reordenamiento de las prioridades del gasto público; Reforma Impositiva; Liberalización de las tasas de interés; Tasa de cambio competitiva;Liberalización del comercio internacional; Liberalización de la entrada de inversiones extranjeras directas;Privatización; Desregulación y Derechos de propiedad. Para una descripción detallada de cada uno de los 10 puntos véase “¿Qué es el Consenso de Washington”? de Oscar René Vargas:http://www.lainsignia.org/2002/noviembre/econ_033.htm
5 Sevares, Julio, “Historia de la Deuda”, Ed. Capital Intelectual, Primera Edición. Buenos Aires, Argentina, 2005. Pág. 55
6 Departamento de Economía Política, “Desuda Externa Argentina. Verdades que encandilan”. Centro
Cultural de la Cooperación. Cuaderno de Trabajo No.34. Ediciones del Instituto Movilizador de Fondos
Cooperativos. Buenos Aires, Argentina. Enero de 2004. 34
7 Entrevista con Julio Gambina. Director del Centro Cultural de la Cooperación. 1º de diciembre de 2006.
8 Sevares, Julio, Op. Cit, p.56 y 57
9 Ibid, p.61
10 Existe mucha bibliografía al respecto, pero una buena recomendación es el libro de Héctor Toty Flores, “De la culpa a la autogestión. Un recorrido del Movimiento de Trabajadores Desocupados de La Matanza”, Ediciones Continente, 1ª. Edición, Buenos Aires Argentina, 2005. En este libro, Toty Flores recupera las experiencias del MTD en los inicios de los brotes del desempleo generados por las políticas de Menem. También se puede consultar del mismo compilador: “Cuando con otros somos nosotros”, editado por la Cooperativa Chilavert Artes Gráficas, 1ª Edición, Buenos Aires Argentina, 2006.
11 La palabra “piquetero” hace alusión al piquete o invitación a la huelga que en los principios del Siglo XX hacían los obreros a la entrada de la fábrica. Entrevista con Toty Flores y Soledad Borde Garay en el Centro para la Educación y Formación de la Cultura Comunitaria (CEFoCC).
12 Entrevista con Julio Gambina. Op. Cit.
13 Ibid.
14 Clarín, 4-2-2002.
15 Entrevista con Modesto Emilio Guerrero, Corresponsal Internacional. Buenos Aires, Argentina, 28 de noviembre de 2006.
16 Entrevista con los trabajadores de Cristalux. Buenos Aires Argentina. 2 de diciembre de 2006.
17 Entrevista con Marcelo Ruarte, administrador del Hotel Bauen. Buenos Aires Argentina, 30 de noviembre de 2006.
18 Entrevista con Modesto Emilio Guerrero. Cit.
19 Entrevista con Julio Gambina. Cit.
20 Para ver una gráfica interesante en que se compara entre 1992 y 2004 la cantidad de fábricas recuperadas, el aumento de la pobreza, la tasa de desempleo y el PIB, véase Rebón, J. y Saavedra I., “Empresas Recuperadas. La autogestión de los trabajadores”. Ed. Capital Intelectual, 1ª. Edición. Buenos Aires, Argentina, 2006.
21 Mollet, Damián y Toussaint, Eric, “50 Preguntas y 50 Respuestas sobre la deuda, el FMI y el Banco Mundial”. Ediciones Luxemburg. 1ª. Edición, Buenos Aires, Argentina, noviembre 2005. Págs. 123 y 125.
22 Departamento de Economía Política, Op. Cit., págs. 18, 20 y 22.
23 Ibid, págs. 52 y 53.
24 Entrevista con Julio Gambina. Cit.
25 Entrevista con Liliana Vásquez, docente en economía. 30 de noviembre de 2006.
26www.clarín.com, 24 de mayo de 2007.
27 Para un análisis del proceso de recuperación de la economía argentina, véase el informe, "Política cambiaria y monetaria en Argentina después del colapso de la convertibilidad", escrito el 10 de abril de 2007 por los economistas Roberto Frenkel y Martín Rapetti, y publicado conjuntamente por el Centro de Investigación de Económica y de Políticas (CEPR) en Washington, D.C., y el Instituto de Investigación de la Política Económica (PERI, por sus siglas en inglés) en la Universidad de Massachussets
28 Artículo ¿Qué hacer con tanto dinero?, Theotonio Dos Santos (director-presidente de la Cátedra y Red de la UNESCO y de la Universidad de las Naciones Unidas sobre Economía Global y Desarrollo Sostenible).www.reggen.org.br
29 Entrevista con Alberto Bazán Gómez, trabajador de la empresa Viniplast. Buenos Aires, Argentina, 29 de noviembre de 2006.
30 Entrevista con Alejandro Barrientos, documentalista. 29 de noviembre de 2006.
31 Entrevista con Marcelo Ruarte, quien en 1981 fuera portero y maletero del hotel Bauen, luego pasó a Jefe de Recepción y actualmente es el administrador del hotel. 28 de noviembre de 2006.
32 Para una descripción fabulosa del proceso de las fábricas recuperadas véase Magnani, Esteban, “El cambio silencioso. Empresas y fábricas recuperadas por los trabajadores en la Argentina”. Prometeo Libros. Primera Edición. Buenos Aires, Argentina, 2003.
33 Entrevista con los trabajadores de Cristalux. 2 de diciembre de 2006.
34 Entrevista con Alejandro Barrientos. Op.cit.
35 La empresa recuperada Viniplast, que en algunos de sus productos son los mejores en el mercado, dependen totalmente de los productos derivados del petróleo y su cotización en el mercado. Entrevista con Ma. Gabriela de las Mercedes, administradora de Viniplast. 30 de noviembre de 2006.
36 Entrevista con Modesto Emilio Guerrero. Cit.
37 Entrevista con Cándido González, trabajador de la Imprenta Chilavert. 29 de noviembre de 2006.
38 Entrevista con María Pino, administradora de la empresa Grisinópolis. 28 de noviembre de 2006.
39 Entrevista con María Pino. Op.cit.
40 Entrevista con Candido González. Op.cit.
41 Esteban Magnani en su libro “El cambio silencioso” hace una buena descripción de esta fractura. Ediciones Prometeo Libros, 2003, Buenos Aires, Argentina.
42 La mayoría de los entrevistados manifestaron la preocupación de la falta de educación, formación y conscientización política entre los trabajadores y trabajadoras.
43 Entrevista con Toty Flores. Argentina. 30 de noviembre de 2006.
44 Entrevista con María Gabriela de las Mercedes, administradora de la empresa Viniplast. Op.cit.


Video: Centro de Capacitación Bridgestone Argentina (August 2021).